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風險管理

風險管理介紹

依據(jù)標準為：GB/T24353-2009風險管理體系及指南——集團類企業(yè)提供全面風險管理體系建設(shè)步驟：

1、風險管理診斷。系統(tǒng)辨識集團企業(yè)面臨的風險，將辨識出的風險進行定性和定量的分析，評價風險對集團目標的影響，明確集團核心風險。評價集團業(yè)風險管理體系的整體水平，診斷對于核心風險管理的應(yīng)對手段，把握企業(yè)了解當前的風險管理現(xiàn)狀，提出改進的建議方案。
2、多層級風險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合集團治理體系、管控體系與管控能力，明確風險管理目標，并針對不同層面不同種類的核心風險，引入量化分析工具，確定風險偏好和承受度，設(shè)計保證集團戰(zhàn)略整幫助集團制訂全面風險管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃，建立一套長效機制并協(xié)助客戶將總體規(guī)劃分解落實，明晰每步的工作內(nèi)容和里程碑。
3、風險管理組織體系設(shè)計。在集團內(nèi)部職能管控的基礎(chǔ)上，融合風險管理對崗位職責的要求，設(shè)計集團不同層面的風險管理組織職能方案和相應(yīng)的職責要求、人員能力框架，補充和完善關(guān)鍵的考核內(nèi)容和激勵機制，構(gòu)成風險管理有效運行的保障架構(gòu)。
4、風險管理流程與制度設(shè)計�；诩瘓F現(xiàn)有的集團管控機制，將全面風險指標按照流程的關(guān)鍵風險控制點分解到各層級各職能部門，納入集團管控機制，形成風險管控貫徹與日益完善的風險管控機制。并基于集團現(xiàn)有的內(nèi)控流程，結(jié)合已評估出的風險，找出流程中的關(guān)鍵風險控制點，梳理并細化具體控制內(nèi)容，修改制度，強化業(yè)務(wù)和管理流程中的內(nèi)部風險控制。

5、風險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。幫助企業(yè)設(shè)計、實施風險具有風險數(shù)據(jù)集中、風險影響統(tǒng)計分析、風險及時報告、風險控制跟蹤等功能的風險管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)一集團各層面的風險意識和風險語言，培養(yǎng)企業(yè)員工的風險責任感，建設(shè)與集團風險戰(zhàn)略相符合的風險管控文化。

衍生課程或咨詢需求

——企業(yè)內(nèi)控管理培訓
——全面風險管理培訓
——內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓
——財務(wù)預(yù)警與風險管理
——業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制
——內(nèi)控體系建設(shè)咨詢
——風險管理體系建設(shè)咨詢

咨詢服務(wù)流程

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