精益西格瑪綠帶課程

本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實施精益西格瑪改進(jìn)項目所必需的精益西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為精益西格瑪?shù)膶嵺`者。學(xué)員通過培訓(xùn)能夠掌握精益西格瑪綠帶所應(yīng)具備的以下技能：

與精益西格瑪黑帶協(xié)作共同確定改進(jìn)項目并具體實施改進(jìn)項目

通過有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成改進(jìn)項目

有效使用精益西格瑪方法與工具

控制和管理每日產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量

獲得改進(jìn)項目和控制流程的實戰(zhàn)知識

精益西格瑪綠帶課程將遵循“解析-練習(xí)-應(yīng)用-評審”的學(xué)習(xí)法，在兩個月內(nèi)完成兩個五天的課程，每個學(xué)員必須完成至少一個改進(jìn)項目。在改進(jìn)項目的實施中，綠帶學(xué)員將對所學(xué)的精益西格瑪方法和工具進(jìn)行實踐和評審。

培訓(xùn)課綱：

第1階段：定義、測量及分析

精益西格瑪概述

DMAIC方法

價值流圖

領(lǐng)導(dǎo)有效的團(tuán)隊

Minitab簡介

數(shù)據(jù)收集和圖表工具

理解和描述變差

統(tǒng)計基礎(chǔ)I

過程圖

統(tǒng)計基礎(chǔ)II

過程能力分析

團(tuán)隊決策

潛在失效模式及后果分析

過程再設(shè)計

假設(shè)驗證

第2階段：改進(jìn)和控制

5S現(xiàn)場管理

快速工裝轉(zhuǎn)換

流動生產(chǎn)

看板和拉動

方差分析

相關(guān)和回歸

試驗設(shè)計簡介

線性模型

試驗設(shè)計數(shù)據(jù)分析

持續(xù)改進(jìn)

計量型控制圖

計數(shù)型控制圖